Dodaj publikację
Autor
Jola Bałuk
Data publikacji
2013-05-13
Średnia ocena
3,00
Pobrań
552

Zaloguj się aby ocenić lub skomentować publikację.

Test dla dwóch grup, składa się z 15 zadań. Przy każdym poleceniu podano liczbę punktów możliwą do uzyskania za prawidłową odpowiedź.
 Pobierz (doc, 103,5 KB)

Komentarze

marzenazd, 2013-10-06

Test rzeczowy. Sprawdza wiedzę i podstawowe umiejętności uczniów.

Podgląd treści


grupa a
Komunikacja interpersonalna ...................................................
imię i nazwisko
Poniższy test składa się z 15 zadań. Przy każdym poleceniu podano
liczbę punktów możliwą do uzyskania za prawidłową odpowiedź. ...................
Za rozwiązanie całego testu możesz otrzymać maksymalnie 33 punkty. klasa

1. Zaznacz odpowiedzi zawierające cechy charakteryzujące osobę przedsiębiorczą. (0–1 p.)

a) zdolności przywódcze, asertywność
b) brak konsekwencji w działaniu
c) akceptowanie zmian
d) niechęć do podejmowania decyzji

2. Wpisz obok zdania prawdziwego literę P, a obok zdania fałszywego literę – F. (0–2 p.)

a) Osoba spokojna, opanowana, konsekwentna, ale niezdecydowana to flegmatyk. . . . . .
b) Osoba depresyjna, z trudem podejmująca decyzje to melancholik. . . . . .
c) Osoba pobudliwa, reagująca silnie i apodyktycznie to sangwinik. . . . . .
d) Osoba towarzyska i pogodna, ale często niekonsekwentna to choleryk. . . . . .

3. Podaj nazwy ról organizacyjnych na podstawie ich opisów. (0–3 p.)

|Role organizacyjne |Opis |
| |Polegają na kontaktach z innymi ludźmi. |
| |Wymagają podejmowania decyzji w sprawach |
| |dotyczących funkcjonowania organizacji. |
| |Polegają na zbieraniu i przetwarzaniu |
| |informacji. |

4. Czy odmowa wyrażona w formie: „Raczej Ci nie pomogę, bo ostatnio mnie zawiodłeś”, jest odmową asertywną? Uzasadnij krótko odpowiedź. (0–2 p.)

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . …